인적자원의 제반영역 (직무, 채용, 경력개발, 성과관리, 보상 등) 에 대한 운영현황 및 주요 이슈 및 문제점을 파악하고, 이에 대한 합리적이고 효과적인 개선방안을 제시하고 실행을 지원함으로써, 기업의 비전 및 전략을 달성할 수 있는 합리적이고 효과적인 인적자원 관리방안을 설계하는 컨설팅입니다.

경영전략을 달성하기 위해 필요한 HR전략을 도출하고 도출된 방향성을 토대로 미션과 세부 실행과제를 도출합니다.

조직성과 향상 및 개인역량 개발을 위한 저성과자를 적법하고 합리적으로 관리할 수 있도록 저성과자 선발, 교육, 배치, 평가, 퇴출 등 일련의 관리 프로그램을 설계합니다.

직무중심의 인사관리를 구현하기 위해 필요한 직무관리제도를 설계합니다. 체계적인 직무관리를 통해 조직 내 수직적으로는 CDP를, 수평적으로는 배치전환의 효과성을 도모합니다. 직무관리 관리체계를 구축하고 각 직무별로 적합직무 기수러서 (Customized job specification)를 작성합니다.

각 직무의 가치를 경영상의 기여도, Communication, impact등을 토대로 하여 평가함으로써 직무급 기반의 인사제도가 효과적으로 수행 될 수 있도록 보완합니다.

직무, 사람, 역할을 중심으로 보상제도를 설계하되, 성과지상주의가 아닌, 고객사의 현황에 맞는 보상제도를 설계합니다.